Valójában a "hosszabb világításhoz" minden évben, minden hónapban, minden nap, minden másodperc a vállalkozásunk vállalkozásának kezdete, tehát a feldolgozóiparnak nem kell rövid távú dicsőségre, hanem kitartásra és küzdelemre. Az időbeli csomópontok csak a múltját képviselik!
A társaság az elmúlt napokban nyaralott. Van időm elolvasni a könyveket, és megnyugtatni a gondolkodást. Tehát hogyan lehet túlélni cégünk? Mindenekelőtt a következő típusú embereket kell kiküszöbölnünk, akik nem alkalmasak a vállalati fejlődésre:
1. Azok az emberek, akik a saját képességükre támaszkodnak egyedül harcolni
A 21. század feltűnő tulajdonsága az, hogy egy olyan korszakban, amikor a hősök lefelé lépnek, és a csapatok átveszik, tendencia lett a világ meghódításához. Ha van egy csapat, amely összeragaszt, akkor a jövőbeli piac tulajdonosa lesz. Én vagyok az egyedül dolgozó egyének tipikus képviselője, de meg kell értenünk egy igazságot: 1 1 = 2 -et matematikának hívnak, 1 1 = 11 -et közgazdaságtannak nevezzük, és népszerűbb módon egy pálcika könnyen megszakítható, és tíz pár pálcika könnyen eltörhet. Nehéz megtörni. Ezért, ha van egy csapata, akkor lesz jövője. A személyes hősiesség kudarcra van ítélve.
2. Azok az emberek, akik nem jók a tanulásban
A legnagyobb különbség az emberek között az, hogy az egyik típusú ember jól összefoglalja, összefoglalja, gondolkodjon és megismerje a munkahelyen felmerülő problémákat, míg a másik típusú ember szemmel nézi a minden nap felmerülő problémákat. Akkor ugyanabban a munkaidőben a korábbi típusú emberek továbbra is tanulnak és innovációt folytatnak a munka után, míg az utóbbi típusú emberek napról napra dolgoznak, de nincsenek vállalkozó szellemük. Az idő múlásával természetesen kiküszöbölik őket. Ezért gyakran osztályozzuk azokat az embereket, akik nem jól tanulnak a gyors társadalmi fejlődés eredményeként. Valójában nem hiszem, de gondolkodási reakciónk túl lassú. Miért túl lassú a gondolkodásunk, mert nem tartottunk lépést az új ismeretek megtanulásának ütemével az idő fejlődésében!
Néha beszélgetek néhány ismerőssel vagy kollégával. Mindaddig, amíg figyelmesen meghallgatja az Exchange -tartalmat, a tartalom gyakran meglepően hasonló. A tartalom már évek óta ugyanaz, mert ezek az emberek abbahagyták a tanulást az évek során, tehát nincs semmi új. Gondolkodásukkal és nézőpontjukkal életüket csak egy bizonyos időpontban rögzítik a múltban.
3. Azok az emberek, akik közömbösek az új dolgok iránt, és hátráltatják.
Bármely új dolog születése a hatalmas üzleti lehetőségekhez kapcsolódik, és minden új dolog előléptetése csendesen az ellenzék, a gyanú és az elutasítás közepette, például a társaság által előmozdítottak: ERP, PLM, Futong Tianxia stb. , a vállalati esetek élénk a fejünkben. Egy másik példa az, hogy az adatvédelmi aggályok miatt személyesen megtagadom: mobil fizetés, WeChat, Douyin stb. Az idő múlásával azonban megszoktam, hogy csak egy teljesen felszámított mobiltelefonot veszek, amikor kimegyek, és csendben nem kell többé pénztárcát hordoznom, vagy mobiltelefonot hordoznom. Változtassa meg a szokást. Ezért lassan meg kell szoknunk az új dolgok érkezéséhez az elutasítás mentalitásából. Az új dolgokra való szemmel, és a süket fülükhöz való elfordítása valójában oka annak, hogy nem akarnak tanulni. Ha nem tanulsz, akkor ez a társadalom végül megszünteti Önt.
4.
A társadalom jövőbeli fejlődésében sok munkahelyet veszítünk el, így a gyártó vállalatokban kollégáinknak két -három készséget kell elsajátítaniuk, és jó, hogy átfogó készségekkel rendelkező személyré váljunk, így a jövőben csak ezen az úton lehetünk elindulni és megtámadhatjuk a válságot. Valójában a legnagyobb válság a válság hiánya, és a status quo -val való elégedettség a legnagyobb csapda. Néhányan azt gondolják, hogy megalapozatlan vagyok, de ha erősen esik, nincs esernyő, sem menedékhely, hogy menedéket szerezzenek, és a sajnálat értelmetlen!
5. A hátrányos fogalmakkal és elavult tudással rendelkező emberek
A hat gonosz gyökér tönkreteszi az életedet: önmegfelelőség, elutasítás, a vénekre támaszkodva, régimódi, helytelen és romló.
A siker kulcsa a 21. században nem az, hogy hány embert nyertél, hanem hány embert segítettél. Életem tapasztalataimban sok embernek segítettem, mindaddig, amíg meg tudom csinálni a képességemen belül, de soha nem kértem másokat viszonozásra. Vállalati szinten mindig is azt hittem, hogy az a célom, hogy segítsek kollégáimnak elkerülni a kitéréseket, vagy akár elkerülni őket.
A visszamenőleges fogalmakkal és elavult ismeretekkel rendelkező embereknek nyilvánvaló hiányosságai vannak, tehát megnyilvánulásaik a következők: 1. Az új dolgok elutasítása 2. Az újonnan érkezők tagadása. 3. Nincs olyan csapat, amely őszintén együttműködik 4. Úgy gondolja, hogy a tanulás nehéz dolog 5. A csapatban helytelen és az öntudatos, úgy gondolja, hogy én vagyok a jó vagyok a világon.
Ezért a fenti öt típusú embert határozottan meg kell szüntetni!
Tehát hogyan kell a vállalatokat a jövőben fejlődni? Az éves munkatapasztalatot egy mondatban lehet összegezni: a társaság nem sok emberre támaszkodik, hanem a szív egységére! Az új csapat átalakítása az én fontos feladatom. A jó csapat felépítése a vállalat jövőbeli iránya, ezért a következő pontokon kell felépítenünk az új hosszabb csapatunkat:
1. Kommunikáció
A kölcsönös kommunikáció kulcsfontosságú eleme a kollégák és a menedzsment közötti kapcsolatok fenntartásában. Ne tartson semmit magának. A kollégák többet kommunikálnak egymással, és más kollégákkal tudják többet megtudni magukról. Ez elkerülheti a sok felesleges félreértést és konfliktusokat, és hatékony kapcsolatokat alakíthat ki. Rendszerek és folyamatok az emberi hibák által okozott vállalati veszteségek elkerülése érdekében.
2. Bizalom
A menedzsmentnek és a kollégáknak bízniuk kell egymásban. Számos csapatot elpusztít a gyanú és a gyanú, de a bizalomnak is van előfeltétele: a társaság nem bízhat olyan alkalmazottban, aki a társaság érdekeit eladja másoknak, és a társaság nem bízhat olyan alkalmazottban, aki a társaság érdekeit eladja másoknak. Azok a munkavállalók, akik a személyes érdekeket és a vállalati érdekeket tartják, utoljára. Mivel dolgozó ember vagyok, megértem a munka nehézségeit, de néhány embernek nem szabad mások iránti bizalmát kényeztetésnek tekinteni. Ez nagy hiba lenne.
3. Átültetés
Időnként ne tegye meg másokkal, amit akar, és ne írja ki ötleteit kollégáira. Tehát nem hiszem, hogy az ünnepnapok nélküli munkai hozzáállásom minden kolléga számára alkalmas, de ha a cipőmben gondolkodni tudsz, mindenki rájön, hogy nagyon nehéz vállalkozást vezetni. Minden nap az üzleti vállalkozásnak több tízezer költségre van szüksége alapítványként. Még akkor is, ha cégünk nyaralni, hogyan tudhatjuk, hogy a tűzifa, a rizs, az olaj és a só drágák, ha nem üzleti tulajdonosok vagyunk? Tehát ha mindig más emberek cipőjében gondolkodik a munkahelyén, akkor a jövőd fényes lesz.
Kölcsönözze a következő tíz mondatot minden alkalmazottnak, egy ilyen csapat bármit megtehet:
Egy szó: Start
Két szó: kezdeményezés
Három szó: hadd jöjjek
Négy szó: tedd magad valaki más cipőjébe
Öt szó: A felelősség az enyém
Hat szó: Kinek van szüksége segítségre?
Hét szó: a cél eléri
Nyolc szó: Minden munka a szeretet
Kilenc szó: olyan ember akarok lenni, aki többet ad
Tíz szó: Csak az eredmények bizonyíthatják az erőt
Kedves kollégák, ennek a nehéz korszaknak a kezdetén, keményen dolgozzunk együtt a túlélés érdekében, bátorságot kapjunk a családunkért való felelősségvállaláshoz, és eredményeink felhasználásával igazoljuk erőnket!
Ugyanakkor minden kollégát kívánok, aki keményen dolgozott: Boldog Labor Day -t!
Yang Jie
2019. május 1.
8. szám, Ankang West Road, Zonghan Street, Cixi City, Zhejiang tartomány, P.R.China
0086-574-6320 0283
Copyright © Ningbo Longer Lighting Co., Ltd.
Minden jog fenntartva.
